NORMAN

NORMAN KAEHLER

Coach | Consultant | Speaker

Coaching für Ihre berufliche Entwicklung!

Führung ist schwer und wird in der digitalen Wissenswelt des 21. Jahrhunderts immer anspruchsvoller.

 

Haben Sie manchmal den Eindruck, dass

  • Ihnen Ihre Zeit durch die Finger rinnt?
  • Sie zu viel Zeit mit trivialen Dingen verbringen?
  • Sie mehr Energie auf Administration und Prozesse verwenden, als auf Führung?
  • Viele Dinge, die Ihnen wichtig sind, zu kurz kommen?
  • Ihre Fähigkeit zur Einflussnahme begrenzt ist?
  • Ihre Effektivität und Produktivität nicht optimal sind?
  • Sie gerne Veränderungen umsetzen würden, die Unternehmenskultur das aber nicht zulässt?

 

Dann sollten wir uns unterhalten. 

Nach 23 Jahren als Führungskraft im internationalen Kontext habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, Führungskräfte dabei zu unterstützen, sich selbst zu führen mit Dynamik und Effizienz und dabei widerstandsfähig gegenüber Stressfaktoren zu werden.

Gemeinsam entwickeln wir Ihre Führungskompetenzen um sich und andere klar, gesund und authentisch zu führen und ihre Zeit sinnvoll einzusetzen.

Gleichzeitig schärfen Sie ihr Profil, das zu Ihrer Marke wird, Sie unverwechselbar macht und Ihnen neue Wege eröffnet.

 

Diese Ziele erreichen wir gemeinsam: 

  • Selbst- und Fremdführung sicher umsetzen
  • Klarheit und Sicherheit in Ihrer Führung
  • Mehr Zeit für sich und die Dinge die Ihnen wichtig sind
  • Authentisch und nachhaltig agieren
  • Wieder Spaß daran haben, Montags zur Arbeit zu gehen
  • Ihr erfolgsorientiertes Mindset entwickeln
  • Ihre Kompetenzen sichtbar machen
  • Ihre eigene Zufriedenheit stärken

Die Methode – In 5 Schritten zur Selbstführung:

 

1) Analyse

  • Wo stehe ich
  • Was sind die Gründe dafür

2) Zielsetzung

  • Wo will ich hin
  • Warum ist mir das wichtig, was passiert wenn ich nichts ändere

3) Haltung

  • Haltung in Handlung übersetzen
  • Welches Verhalten zeige ich, welches will ich zeigen

4) Umsetzung 

  • Was und wen brauche ich für die Umsetzung

5) Überprüfung

  • Erlerntes prüfen und weiterentwickeln
  • Nachjustieren wo nötig

Buchen Sie gleich ihr unverbindliches, ca. 30-minütiges Erstgespräch (online oder Telefon)

Im Gespräch lernen wir uns kenne und  blicken auf Ihre Situation und Ihre Zielsetzungen. Wir besprechen darauf aufbauend dann den möglichen Ablauf und die Inhalte des Coachings.

Klicken Sie HIER, um einen Termin zu vereinbaren.

Coachingsitzungen in der Regel 60 Minuten über 3-6 Monate

Ich freue mich darauf, Sie kennen zu lernen!

GET IN COMPETITION WITH YOURSELF

 

In 25 Jahren meines bisherigen Berufslebens habe ich öfter den Job gewechselt, als die meisten in ihrem gesamten Berufsleben. Warum das rückblickend das Beste war, was mir passieren konnte? Weil es mir gezeigt hat, dass feste Werte und ein gerader Rücken wichtig – ja, sogar entscheidend für die eigene Entwicklung sind.

Das Wort „Entscheidung“ beinhaltet auch immer „Scheidung“ und wenn wir uns entscheiden dann tun wir das immer für eine Sache – und gegen eine andere.

In einer Welt, in der nur Zahlen und schnelle Erfolge den Wert einer Führungskraft definieren, war ich der Sand im Getriebe. Neue Besen kehren gut, Erfolge waren messbar. Mit wachsendem Einblick in die Unternehmensstrukturen habe ich allerdings Fragen gestellt und in Frage gestellt. Politisch klug und diplomatisch? Ganz sicher nicht! Im Sinne des Unternehmens? Auf jeden Fall!

Das Ergebnis war immer das gleiche: Mitarbeiter und Team haben meine direkte und ehrliche Art geschätzt – die Leistungen waren super. Meine Vorgesetzten haben mich schnell als Bedrohung wahrgenommen. Das ist Systemerhalt um jeden Preis, statt Systementwicklung oder -optimierung. Wie wichtig derlei Flexibilität ist, haben wir in den letzten Jahren erlebt.

Ich helfe Führungskräften die Führungskultur zu entwickeln, die zu Ihnen passt und an die sie glauben.

Meine Herausforderung war der Wettbewerb mit mir selbst: Wie mache ich mich „gerade“, stehe für die mir wichtigen Dinge ein und begegne den beruflichen Herausforderungen aufrecht und lösungsorientiert? Wie erreiche ich einen gesunden Konsens, statt fauler Kompromisse? Wie erkenne ich, wenn meine Arbeitsumgebung nicht zu mir passt?

Heute unterstütze ich Führungskräfte darin, die Antworten auf diese Fragen zu finden.

Und was haben Sie davon? Sie definieren Ihre Werte und bleiben ihnen treu. Sie kommunizieren klar und verschwenden keine Zeit mit Grabenkämpfen. Sie setzen strategische Ansätze erfolgreich um, anstatt sich aufzureiben. Sie werden gesehen und wertgeschätzt für die Dinge, die Sie tun und die Person, die Sie sind. Sie finden Sinn in Ihrem Tun – und lassen Unsinniges sein.

Worauf warten Sie?

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SOME (FUN)FACTS ABOUT ME

 

Referenzen und Erfahrungen sind gut und schön. Aber es sind doch die privaten Dinge, die uns helfen, unser Gegenüber besser kennen zu lernen. Hier also ein paar (Fun)Facts über mich:

    Bücher
Sachbücher (Führung, Arbeitswelten, Management, Marketing), Non-Fiction (Reiseerzählungen, Biografien) und Agentengeschichten (von Bond bis Bourne)

    Was mich inspiriert
Neues erfahren, aus meiner Komfortzone geholt zu werden, Menschen von denen ich lernen kann, meine Frau

    Was Ich mag
Spontanität, Aufgeschlossenheit, in Bewegung bleiben, mich selber herausfordern, einfach mal machen, Neue Orte kennenlernen

    Was ich NICHT mag
Nach hinten blicken statt nach vorn, Angst vor Veränderungen, es nicht versucht zu haben, die Schuld bei anderen suchen

    Meine Hobbies
Sport (Fitness, Basketball, Triathlon, Wassersport), Reisen (fern und nah),  Musik und Motorradfahren

    Sprachen
Deutsch, English (C2-Level)


WAS ICH BIN

Coach

Als Coach schaue ich auf das System, nicht auf die Übung. Ich steuere den Prozess, fördere die intrinsische Motivation und arbeite am Individuum. Hier kommen meine Erfahrung und mein Gespür für die Gruppe ins Spiel. Was wird jetzt gebraucht um die Herausforderung zu meistern?

Berater

Als Ihr Berater gebe ich weiter was ich erfahren und gelernt habe. Ich halte Ihnen den Spiegel vor und bin unverblümter und oft provokanter Sparringspartner. Ich helfe Ihnen, Haltung zu den Dingen zu entwickeln und entwickle mit Ihnen Strategien für Ihre Selbstführung.

Speaker

Ob Konferenz, Kongress oder Tagung: Keynote Speaker geben der Veranstaltung wichtige Impulse und Inspiration. Mit 25 Jahren Erfahrung in verschieden Ländern und professionellem Storytelling, gebe ich Ihrer Veranstaltung den Rahmen den sie verdient und rege gleichzeitig zum Nachdenken an.

Tutor

Oft fehlt uns der rote Faden, der uns durch schwierige Situationen und Lernprozesse führt. Mit Hilfe verschiedener Werkzeuge, wie Transaktionsanalyse und systemischen Coaching, begleite ich Sie durch diese Prozesse und helfe Ihnen, in Ihre bestmögliche Leitungsfähigkeit zu kommen.


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One Pager

Vorstellung Norman Kähler


TESTIMONIALS

Der Workshop mit Norman war unglaublich nützlich für mein Team und mich. Gut vorbereitet und hervorragend umgesetzt, Norman ist professionell und authentisch und liefert die Inhalte mit Charisma und einer Prise Humor. Wir werden die Zusammenarbeit definitiv fortsetzen.

Klaus Clasing, Geschäftsführer – a.l.c. GmbH

Der Insights Workshop mit Norman war eine absolute Bereicherung! Die persönlichen Eigenschaften und Verhaltensweisen sehen und verstehen, meine Wirkung auf andere besser einschätzen und das dann nutzen, um Kommunikation und Interaktion zu verbessern, hat mir unglaublich geholfen, beruflich wie privat. Die angenehme Atmosphäre und die verbindliche und zugleich zugängliche Art von Norman haben ihr übriges getan, um diesen Workshop zu einer wertvollen Erfahrung zu machen.

Ute Fischer, Account Managerin – Energetica Natura GmbH

Was bei Norman sofort auffällt ist seine Authentizität und sein unbedingter Wille, wirklich in den Austausch zu gehen. Er geht individuell auf die Gruppe ein, holt die Menschen aus der Komfortzone und erarbeitet mit ihnen gemeinsam Lösungen für die Herausforderungen des Arbeitslebens. Mit seiner direkten und humorvollen Art schafft er es, auch unbequeme Wahrheiten offen anzusprechen und versucht dabei immer, das Beste aus den Teilnehmenden heraus zu holen.

Jochen Schwemm, Kunsttherapeut – Fliedner Kliniken Berlin

Die Workshops mit Norman waren ganz klar eine Bereicherung für unser Team. Norman’s lockere und offene Art als Trainer wurde als sehr motivierend empfunden. Das entstandene Vertrauen war dann die Basis sich auch schwierigen Themen zu widmen. Professionell, zielgerichtet und sehr interaktiv wurden Inhalte vermittelt und die Teamkommunikation verbessert.

Tatjana Ross, Director Medicinal Chemistry – MERCK KGaA


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    EXPERIENCE

     

    Unternehmer - NormanKaehler, Coach für berufliche Weiterentwicklung

    Seit 2022

    Einzelunternehmer

    Berater | Coach | Speaker | Führungskräfteentwicklung | Organisationsentwicklung | Gesundheit |

    Geschäftsführer - Sportfabrik Bonn

    2019 - 2021

    Angestellt

    Organisationsentwicklung | Markenentwicklung | Modernisierung | Personalentwicklung | Erschließung neuer Geschäftsfelder | Geschäftsplanung | Netzwerken |  .

    Regionalleiter - Fitness First Deutschland

    2013-2018

    Angestellt

    Imageaufbau | Umgang mit Betriebsräten | Aggregatorennetzwerke entwickeln | Leistungskommunikation | Budgeterstellung | Budgetsteuerung | Führung von 16 Filialen aus der Entfernung.

    Geschäftsführer - WerderSports, Bremen

    2012

    Angestellt

    Produktentwicklung | operative Planung und Umsetzung | Markenaufbau | Human Ressources.

    Geschäftsführer - ASPRIA, Hamburg und Hannover

    2008 - 2011

    Angestellt

    Hotelmanagement | Wassersport | Wellness | Restaurants | Leistungskommunikation | Tennisclub.

    Club Manager - Holmes Place, Köln

    2004 - 2007

    Angestellt

    Neueröffnung | Budgetsteuerung | Marktplatzierung | Vertrieb | Operationalisierung 

    Operations Manager - Leisure Connection, London

    2002 - 2003

    Angestellt

    Operative Leitung | Arbeitssicherheit | Personalentwicklung | Gebäudetechnik | Reporting .

    Club Manager - ARK Leisure Management, London

    1998 - 2001

    Angestellt

    Bow Quarter Leisure Centre | Erstmalig verantwortlich für eine Filiale | Personalverantwortung | Budgetverantwortung | Umgang mit den Besitzern des Business


    EDUCATION

    University of Brighton, Eastbourne Branch

    1998-1999

    Im Rahmen des europäischen ERASMUS Programms erhielt ich die Möglichkeit, meine Diplomarbeit in Großbritannien zu erstellen und am dortigen Universitätsleben teilzunehmen.
    Deutsche Sporthochschule Köln

    1994-1997

    Studium der Sportwissenschaften mit den Schwerpunkten Erlebnispädagogik, Soziologie, Didaktik, Arbeit mit Gruppen.
    Universität zu Köln

    1994-1997

    Studium der Anglistik – ab 1998 habe ich meine Sprachkenntnisse in Großbritannien professionalisiert.


    SKILLS

     

    Hier eine Auswahl an Fähigkeiten, mit denen ich Ihnen helfen werde, Ihre Herausforderungen selbstbewusst anzunehmen und in Ihre optimale Leistungsfähigkeit zu kommen.

    Insights Practioneer
    96%
    Führungskräfteentwicklung
    90%
    Transaktionsanalyse
    85%
    Kochen
    8%
    Interkulturelle Kommunikation
    85%
    Systemisches Coaching
    90%
    Organisationsentwicklung
    95%


    GET IN TOUCH

     

      Mangelnder Erwartungsabgleich führt zu Konflikten

      Wann sind Erwartungen zu hoch? Unternehmen beklagen oft, dass sie einfach nicht die richtigen Menschen finden, welche die Erwartungen an die Position und an die Person erfüllen. Ich kenne Firmen die 70 Gespräche geführt haben, ohne dass sie die „richtige“ Person gefunden haben. Liegt das nur an den Menschen die sich beworben haben, oder vielleicht…

      Arbeitszeitverkürzung – geht’s denn bitte noch!?

        Momentan wird viel über die 4 Tage Woche gesprochen. Die Empörung ist auch hier wieder einmal groß: wie sollen wir den Wohlstand sicherstellen, wenn wir weniger arbeiten? Wir haben sowieso schon Fachkräftemangel, wie sollen wir da die Arbeit schaffen, wenn dann auch noch weniger gearbeitet wird? Wo bleibt die Leistungsbereitschaft der jungen Generation? Arbeit…

      Holokratie oder: die Herrschaft des Ganzen!

        Wir diskutieren derzeit viel darüber, ob Hierarchien noch zeitgemäß sind und Unternehmen am Markt noch wettbewerbsfähig, wenn sie sich an das Prinzip der klassischen Hierarchie halten. Holokratie ist das neue Zauberwort – die einen sehen hier blanke Anarchie, die anderen den einzig gangbaren Weg, um in unserer heutigen Wissensgesellschaft zu bestehen.   Dieser Artikel…

      Führung und Karriere- wer wird befördert?

        Wer darf Karriere machen? Die Art wie Unternehmen darüber entscheiden, wer aufsteigt und wer nicht, wird oft nach Parametern wie Leistung, Performance, KPI, Durchsetzungsvermögen, Netzwerk oder „Stallgeruch“ entschieden. Führungskräfte sollten sich dringend fragen, ob das der richtige Weg ist. Egal ob sie sich selbst bewerben oder eine Stelle zu besetzen haben.     Video-Segment…

      Besprechungen – die Geisterbahn aus der es kein Entrinnen gibt

        In unserer heutigen Wissensgesellschaft wird Kommunikation immer wichtiger und Besprechungen im 21. Jahrhundert können schnell und effektiv geplant, alle nötigen Dokumente im Vorfeld zur Verfügung gestellt und das Treffen notfalls auch virtuell über Kontinente und Zeitzonen hinweg durchgeführt werden. Da sollten die Probleme der Welt doch bald der Vergangenheit angehören, nicht wahr?   Hier…

      Schnell, verdichtet, durchgetaktet – Was die Geschwindigkeit bei der Arbeit mit uns macht

        Unsere Arbeitswelt ist ziemlich schnell geworden und mit dem Aufkommen des Metaverse und künstlicher Intelligenz, wird sich dieser Trend, nun ja, beschleunigen. Vielen von uns geht es oft zu schnell: Informationen, Entscheidungen, Reagieren, agieren, Kommunizieren und dabei immer die Kontrolle behalten. Das Hamster Rad läuft quasi heiß und die Frage, wie wir es verlangsamen…

      New Work ist gut, aber ohne Ehrlichkeit geht nichts!

        New Work ist vernünftig gedacht und verfolgt die richtigen Ziele. Ohne Ehrlichkeit und Authentizität funktioniert das Prinzip jedoch nicht und genau daran mangelt es in Unternehmen.   Dieser Artikel ist auch als Video verfügbar Was will New Work erreichen? Die Ideen von New Work gehen auf den amerikanisch-österreichischen Sozialphilosophen Frithjof Bergmann zurück. Er postulierte…

      Echte Feedbackkultur ist unbezahlbar – wenn wir sie uns trauen!

        Alle wollen Sie, keiner scheint Sie zu haben: die echte, gelebte Feedbackkultur. Sie ist aber eine der wichtigsten Voraussetzungen für eine gesunde Führungskultur. Was müssen Führungskräfte jetzt tun?   Hier können Sie den Artikel auch als Video anschauen Nicht gemeckert ist ja wohl genug gelobt! Das höre ich von Teilnehmenden meiner Workshops zum Thema…

      Work-Life Balance – alles nur ein Mythos?

        „Work-Life Balance gibt es bei uns nicht, Punkt.“ So die wörtliche Aussage vieler Teilnehmender an meinen Workshop. In unzähligen Unternehmen gilt scheinbar noch die Maxime, dass nach der Arbeit erst einmal ganz lange nichts kommen darf. Mitarbeitende nehmen regelmäßig krank an meinen online Workshops teil und immer wieder wird die Teilnahme unterbrochen, weil wichtige…

      Arbeitszeiterfassung – work smarter, not harder

      Im Jahr 2019 hat das EUGH eine EU weite, einheitliche Gesetzgebung zur Arbeitszeiterfassung beschlossen. Die Bundesregierung hat jetzt einen Gesetzentwurf hierzu vorgelegt. Das Ziel ist es, die Arbeitszeit aller Menschen in der EU, die einer Beschäftigung nachgehen lückenlos und nachvollziehbar zu erfassen.

      Culture eats strategy for breakfast any day !

        Dieser Satz wird Peter Drucker zugeschrieben und ich glaube, er stimmt! Drucker galt als Vordenker für Management und Führung und auch wenn nicht sicher ist, ob er diesen Satz so geschrieben hat, beeinflusst er uns in der Führung bis heute. Dieser Artikel im Video   Menschen verlassen die Kultur im Unternehmen, nicht die Strategie…

      Der Streit ums Gendering – macht euch mal locker!

      Hier können Sie den Beitrag als Video anschauen.   Gendergerechte Sprache – Viel wird darüber gesprochen und heftig diskutiert. In der Arbeitswelt macht sich das Thema ebenfalls zunehmend bemerkbar, führt zu Streit, ideologischen Kämpfen und „bösem Blut“. Im Kern geht es aus meiner Sicht schlicht darum, dass wir uns selbst disziplinieren, verschiedene Standpunkte respektieren und…

       

      KONTAKT

       

      • Telefon
        +49 151 15574309
      • E-Mail
        mail@norman-kaehler.de
      • Terminvereinbarung
        siehe unten

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